为提高二分公司物资管理水平，加强项目精细化管理能力,7月至11月，二分公司物资专项检查组先后分赴G347PPP、S211PPP、滁天高速04标等所属各在建项目开展物资专项检查。 本次物资专项检查历经4个月时间。检查组严格按照公司项目物资管理办法要求，针对项目部材料收发存、材料盘存、材料理论与实际消耗对比、材料合同管理、材料款项扣除等情况进行认真、细致检查。检查组人员本着“账实相符、账账相符”的原则，通过翻阅材料，对项目材料单据、材料账、财务账进行检查核对。并赴现场开展材料盘存，计算材料理论消耗量和实际消耗量，仔细查找材料管理漏洞，分析节超原因。同时，检查组针对现场管理及台账资料存在的薄弱环节，给予指导，对检查出的问题提出整改建议，并要求项目部在规定时间内整改闭环。 本次物资专项检查，深入发掘项目物资管理的共性问题，查找了项目成本超支的原因，为了项目部成本、物资管理问题整改纠偏指明了方向，对提高二分公司项目管理能力及降本增效具有重要意义。
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